国产成人毛片毛片久久网_国产午夜激无码av毛片不_国产乱对白精彩在线播放_av资源站中文字幕_亚洲男人的天堂网站_国产成 人 综合 亚洲网_中国国产激情一区_少妇一级淫片免费放_亚洲一本大道av久在线播放_免费观看美女裸体网站

近年來，國家連續(xù)發(fā)布數(shù)據(jù)戰(zhàn)略及相關法律法規(guī)，為企業(yè)開展數(shù)據(jù)治理、促進數(shù)據(jù)要素市場化流通提供了強有力的政策保障。廣大中小企業(yè)數(shù)據(jù)治理進展緩慢，未能有效數(shù)據(jù)賦能，難以應對市場競爭，甚至有被淘汰的風險。我們認為，以行業(yè)為單位建設一體化SaaS數(shù)據(jù)治理體系，打造數(shù)據(jù)治理生態(tài)圈，為本行業(yè)中小企業(yè)提供SaaS數(shù)據(jù)治理運營服務，可有效破解中小企業(yè)“缺資金、缺人才、缺技術、缺工具、缺經(jīng)驗”等問題，推動數(shù)據(jù)要素快速流通和應用，積極賦能企業(yè)發(fā)展，再由單行業(yè)擴展到社會全行業(yè)，可促進全國超大規(guī)模數(shù)據(jù)要素市場早日形成，支撐國家數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

中小企業(yè)數(shù)據(jù)治理對我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的意義

國家先后發(fā)布《中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項行動方案》、《“十四五”促進中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》等政策文件，對中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（含數(shù)據(jù)治理）作出戰(zhàn)略部署和行動指南。國際數(shù)據(jù)公司（IDC）定義未來發(fā)展較好的中小企業(yè)一定是數(shù)據(jù)驅(qū)動、以客戶為中心、高度自動化并通過不斷實踐和快速迭代提供創(chuàng)新解決方案的新型組織。

企業(yè)數(shù)據(jù)治理是指從數(shù)據(jù)采集、匯聚存儲、數(shù)據(jù)開發(fā)、資產(chǎn)管理到數(shù)據(jù)服務的工作過程，其促進數(shù)據(jù)開放、共享和交易，支撐企業(yè)創(chuàng)新和精細化運營，是實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的前提、基礎和保障，助力中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，鞏固和增強在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的重要作用。

中小企業(yè)數(shù)據(jù)治理存在的問題及分析

1. 中小企業(yè)數(shù)據(jù)治理水平低

全國信息技術標準化技術委員會2020年9月發(fā)布的《數(shù)據(jù)治理發(fā)展情況調(diào)研分析報告》顯示，大中型企事業(yè)單位普遍重視數(shù)據(jù)價值，并通過數(shù)據(jù)治理活動挖掘數(shù)據(jù)價值，但不同程度普遍存在組織機制、戰(zhàn)略規(guī)劃、體系標準不健全、技術工具不完備、治理能力不高等問題；中小企業(yè)數(shù)據(jù)治理水平則更低。

調(diào)研基本情況和部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)。受訪單位規(guī)模多為 1000 人以上，其次是500-1000 人，所屬行業(yè)多為信息傳輸業(yè)、軟件和信息技術服務業(yè)、制造業(yè)、科學研究和技術服務業(yè)，多位于北京、廣東、上海、四川等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。僅少部分數(shù)據(jù)得到開發(fā)利用或沒有開發(fā)利用的單位大于80%、有獨立部門開展數(shù)據(jù)治理工作的單位占23.6%、建立了數(shù)據(jù)標準相關考核機制和考核指標并納入日常工作績效考核的單位占23.6%、采用數(shù)據(jù)清洗工具的單位占50.9%等。

2. 缺乏適合中小企業(yè)的數(shù)據(jù)治理模式

數(shù)據(jù)治理市場提供“自主模式”數(shù)據(jù)治理。需要企業(yè)建設一套包括組織、制度、流程、標準、技術、工具在內(nèi)的數(shù)據(jù)治理綜合保障體系，工作復雜度高、技術難度大、投資成本高。數(shù)據(jù)治理平臺（即數(shù)據(jù)湖或數(shù)據(jù)中臺）的建設和運營是保障體系的核心，企業(yè)通常采購第三方產(chǎn)品，團隊人員需要掌握云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈或物聯(lián)網(wǎng)等新技術，還帶來建設成本、人力成本、存儲成本、運行成本和風控成本等，綜合成本高昂。這種模式不適合廣大中小企業(yè)。

3. 中小企業(yè)數(shù)據(jù)治理的痛點及需求

中小企業(yè)已意識到數(shù)據(jù)價值，愿以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務發(fā)展和創(chuàng)新，但存在缺乏資金、數(shù)字化人才、技術工具和運營經(jīng)驗等痛點，無法按照“自主模式”推進數(shù)據(jù)治理，省錢、省心、省力、省時、安全的“運營服務模式”數(shù)據(jù)治理應是中小企業(yè)的貼心需求。

相關建議

跨行業(yè)的不同企業(yè)在同一通用應用（財務/人力等）或同一行業(yè)的不同企業(yè)在同一專業(yè)應用通常具有相同的數(shù)據(jù)格式和屬性，可以共享數(shù)據(jù)治理標準、模型和算法等，為開展數(shù)據(jù)治理運營服務提供了契機。中小企業(yè)規(guī)模小，對數(shù)據(jù)治理服務商議價能力弱，也擔心數(shù)據(jù)外泄對業(yè)務發(fā)展造成不利影響，故需要在政府統(tǒng)一組織領導下，以平臺運營收入和政府補貼激發(fā)行業(yè)龍頭企業(yè)或電信運營商建設數(shù)據(jù)治理公共平臺和數(shù)據(jù)即服務平臺，為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效、安全可靠、便捷廉價的運營服務，這是快速推進中小企業(yè)數(shù)據(jù)治理的有效方案。

中小企業(yè)的應用系統(tǒng)通常是“全SaaS應用、全自主建設或二者兼有”三者之一，對應須采用不同的數(shù)據(jù)治理模式。

1. 對于“全SaaS應用”的企業(yè)，采用數(shù)據(jù)治理模式一：“分布式SaaS數(shù)據(jù)治理”與“集中式數(shù)據(jù)即服務”相結(jié)合

以行業(yè)為單位建設一個全國集中的數(shù)據(jù)即服務平臺（DaaS），與本行業(yè)所有的通用應用和專業(yè)應用SaaS數(shù)據(jù)治理平臺對接，打造“SaaS數(shù)據(jù)治理運營商+DaaS數(shù)據(jù)服務商+企業(yè)”生態(tài)圈，為本行業(yè)“全SaaS應用”的中小企業(yè)提供數(shù)據(jù)治理運營服務。

（1）SaaS數(shù)據(jù)治理平臺部署方式與能力

SaaS數(shù)據(jù)治理平臺與SaaS應用平臺一一對應，分布式部署。鑒于SaaS應用平臺數(shù)據(jù)確權(quán)困難和安全性，遵從“數(shù)據(jù)仍由原SaaS應用運營商掌控”的原則，由其建設SaaS數(shù)據(jù)治理平臺，對所承載的每個企業(yè)及行業(yè)數(shù)據(jù)進行治理，形成數(shù)據(jù)服務能力，SaaS數(shù)據(jù)治理運營商也即SaaS應用運營商。

SaaS數(shù)據(jù)治理平臺具備數(shù)據(jù)治理通用能力。包括數(shù)據(jù)采集、匯聚存儲、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)服務和全程數(shù)據(jù)安全防護等。

（2）全國集中DaaS平臺能力

具備電商化、數(shù)據(jù)整合、報告生成和可視化等能力。電商化能力是指將SaaS數(shù)據(jù)治理平臺的數(shù)據(jù)服務能力在DaaS平臺上商品化，包括能力封裝、定價、訂購、計費、支付和結(jié)算等；數(shù)據(jù)整合能力是指按照企業(yè)對自身或行業(yè)數(shù)據(jù)的訂購需求，將來自對應SaaS數(shù)據(jù)治理平臺的數(shù)據(jù)資產(chǎn)按照企業(yè)ID進行整合，進而生成報告或?qū)崿F(xiàn)可視化，之后，DaaS平臺刪除數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

（3）生態(tài)圈中各角色主要工作

SaaS數(shù)據(jù)治理運營商：負責平臺投資、研發(fā)、建設、運行維護和數(shù)據(jù)治理，并將數(shù)據(jù)服務能力在DaaS平臺上商品化，保障全程數(shù)據(jù)安全。

DaaS數(shù)據(jù)服務商：由國家中小企業(yè)主管部門確定，負責平臺投資、研發(fā)、建設、運行維護并牽頭組織SaaS數(shù)據(jù)治理運營商實現(xiàn)平臺對接。

企業(yè)：在DaaS平臺上訂購自身或所在行業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，獲得本企業(yè)或行業(yè)數(shù)據(jù)報告或可視化展示，支撐企業(yè)創(chuàng)新和精細化運營。

2. 對于“全自建應用”的企業(yè)，采用數(shù)據(jù)治理模式二：集中式數(shù)據(jù)治理運營服務

以行業(yè)為單位建設“一個全國集中+多個區(qū)域集中”的SaaS數(shù)據(jù)治理平臺體系，打造“平臺開發(fā)商+平臺運營商+專業(yè)化服務商+企業(yè)”的數(shù)據(jù)治理生態(tài)圈，為本行業(yè)“全自建應用系統(tǒng)”的中小企業(yè)提供數(shù)據(jù)治理運營服務，也適用于無條件自主開展數(shù)據(jù)治理的大型企業(yè)。

（1）SaaS數(shù)據(jù)治理平臺部署方式與能力

平臺體系采用集中式與分布式相結(jié)合的部署方式。對于實時性要求低的數(shù)據(jù)治理情況，全國集中建設一個數(shù)據(jù)治理平臺，部署在西部數(shù)據(jù)中心；對于實時性要求高的數(shù)據(jù)治理情況，按需就近在京津冀、長三角、珠三角等地區(qū)建設區(qū)域集中數(shù)據(jù)治理平臺。

平臺具備數(shù)據(jù)治理通用能力、電商化能力、定制化能力和合約簽署能力等。通用能力、電商化能力同上述；對于企業(yè)個性化、咨詢或“一攬子”數(shù)據(jù)治理服務需求，可與專業(yè)化服務商簽訂定制化服務合約；還與數(shù)據(jù)交易平臺對接，為企業(yè)數(shù)據(jù)交易提供便捷出入口。

（2）數(shù)據(jù)治理生態(tài)圈中各角色主要工作

平臺開發(fā)商：負責平臺的研發(fā)、安裝和技術支持。保障平臺具有完備的數(shù)據(jù)治理能力和全程數(shù)據(jù)安全機制。

平臺運營商：負責平臺的投資建設、運行維護、資源整合、商業(yè)模式設計和業(yè)務拓展等。該角色是生態(tài)圈的核心，須擁有完備的數(shù)字化人才、技術、經(jīng)驗和雄厚的資金，由行業(yè)龍頭企業(yè)或電信運營商擔任。保障數(shù)據(jù)治理全程所需云網(wǎng)資源和安全運行；整合行業(yè)內(nèi)精通業(yè)務和技術的專業(yè)化服務商，建立互利共贏商業(yè)模式，基于平臺為專業(yè)化服務商提供資質(zhì)認證；牽頭組織編制業(yè)務需求和數(shù)據(jù)標準；負責市場拓展并與客戶簽署數(shù)據(jù)安全保障協(xié)議。

專業(yè)化服務商：負責數(shù)據(jù)標準制定、數(shù)據(jù)治理能力產(chǎn)品生產(chǎn)及電商化和定制化服務等。制定細分行業(yè)和專業(yè)的數(shù)據(jù)標準，設計并實現(xiàn)數(shù)據(jù)模型和算法，生成公共數(shù)據(jù)治理能力并封裝成商品，向細分行業(yè)各企業(yè)提供訂購服務；提供個性化、咨詢指導或“一攬子”數(shù)據(jù)治理服務；一個細分行業(yè)或?qū)�業(yè)可有多個專業(yè)化服務商，一個專業(yè)化服務商可服務多個細分行業(yè)和專業(yè)。

企業(yè)：負責完成相對簡單的數(shù)據(jù)治理操作。完成自有原始數(shù)據(jù)采集配置，創(chuàng)建不同數(shù)據(jù)權(quán)限用戶帳號，訂購數(shù)據(jù)治理能力產(chǎn)品，生成數(shù)據(jù)資產(chǎn)并管理，形成數(shù)據(jù)服務能力；除了個性化和咨詢指導服務，還可以通過合約委托專業(yè)化服務商提供“一攬子”數(shù)據(jù)治理服務，自身只專注于數(shù)據(jù)生產(chǎn)和數(shù)據(jù)應用。

3. 對于“兼有SaaS應用和自建應用”的企業(yè)，分別采用數(shù)據(jù)治理模式一和模式二進行數(shù)據(jù)治理，再在DaaS平臺數(shù)據(jù)聚合

將模式二的SaaS數(shù)據(jù)治理平臺與DaaS平臺對接，形成“DaaS平臺+SaaS應用型數(shù)據(jù)治理平臺+自建應用型數(shù)據(jù)治理平臺”一體化SaaS數(shù)據(jù)治理運營服務體系。

上述數(shù)據(jù)治理模式需在全國統(tǒng)一的政策和體制機制保障下才能全面快速推進，包括資金補貼政策、中小企業(yè)數(shù)據(jù)治理生態(tài)聯(lián)盟和數(shù)據(jù)治理機制等。